Организованное растягивание резины

Джон Пэрри [http://www.structuredprocrastination.com/]
Перевод Дмитрия Лебедева (http://ryba4.com [http://ryba4.com] email:detail@ngs.ru), 12.12.2008

Автор тренируется прыгать со скакалкой, пока работа стоит.

Я намеревался написать это эссе несколько месяцев. Почему же я наконец-то это сделал? Может быть, у меня вдруг нашлось свободное время? Неправда. Мне надо проверить работы, заполнить бланки, чтобы заказать учебники, оценить предложение для Национального Научного Фонда, ждут прочтения черновики диссертаций. Я пишу это эссе, чтобы не заниматься всеми этими делами. В этом вся суть того, что я называю организованным растягиванием резины, удивительной стратегии, открытой мною, которая превращает резинщиков в полезных представителей рода человеческого, уважаемых и почитаемых за всё, что они умеют и за пользу, которую они извлекают из времени. Все резинщики откладывают дела, которыми им нужно заниматься. А организованное растягивание – это искусство заставить эту плохую черту характера работать на вас. Главная идея в том, что тянуть резину – вовсе не значит не делать вообще ничего. Резинщики редко совсем ничего не делают, они делают малополезные вещи, например, садовничают или точат карандаши, или составляют график, как они наведут порядок в своих бумагах, когда у них дойдут руки. Почему резинщик делает всё это? Так можно не делать чего-то более важного. Если бы ему нужно было только наточить несколько карандашей и больше ничего, ничто бы не заставило его заняться этим. Однако у резинщика может быть большое желание заниматься сложными, долгими и важными задачами, пока эти задачи – способ не делать чего-то более важного.

Организованное растягивание резины – способ воспользоваться этим фактом, распланировав дела соответствующим образом. Нужно в своей голове отсортировать список задач в порядке убывания важности. Задания, которые кажутся самыми срочными, должны быть наверху. Но ниже в списке есть ещё задачи, которыми стоит заняться. Выполнение этих заданий становится способом не делать те, что в списке выше. Такая правильная структура заданий позволяет резинщику стать полезным гражданином. Он даже может, как я, заслужить хорошую репутацию, что ему удаётся делать очень многое.

Самая идеальная ситуация, в которой я тянул резину, была, когда я с женой служили Соседями-друзьями (общественная должность – Д.Л.) в Доме Сото, общежитии Стэнфорда. Когда мне нужно было проверить кучу работ, подготовить много лекций или сделать какую-то работу в комиссии, я выходил из нашего коттеджа возле общежития и шёл в его холл играть в настольный теннис со студентами, либо болтал с ними в их комнатах, либо просто сидел и читал газету. Меня считали потрясающим Соседом и одним из немногих профессоров, который проводил время со студентами и знал их. Вот это картина – играть в настольный теннис, чтобы не делать более важных вещей и в результате заработать себе доброе имя, как мистер Чипс (персонаж фильма 1939 года «Goodbye, Mr. Chips», учитель, который стал любимым у всех своих учеников и прожил очень счастливую жизнь – Д.Л.)

Кто тянет резину, очень часто идут неправильным путём. Они сокращают число дел до минимума, предполагая, что если дел будет мало, они перестанут тянуть резину и сделают всё. Но это противно самой природе резинщика и отнимает у него сам источник мотивации! Эти несколько дел в списке будут самыми важными, и единственным способом не делать их будет полное безделье. Так можно стать лежебокой, а не полезным человеком.

Тут вы можете спросить, что же делать с важными заданиями вверху списка, которые никогда не будут сделаны? Надо сказать, тут возможна проблема.

Суть фокуса в том, чтобы подбирать для верхней части списка правильные планы. Идеальные дела для этого имеют две важных характеристики: у них вроде есть чёткие сроки (хотя на самом деле нет), и вроде бы они жутко важные (хотя на самом деле тоже нет). К счастью, в жизни таких дел пруд пруди. В университете подавляющее большинство дел именно такие, и я уверен, что то же самое и в других больших организациях. Возьмём, к примеру, пункт в самом верху моего списка дел – закончить эссэ для тома по философии языка. Оно должно было быть сделано 11 месяцев назад, и я сделал немыслимое число дел, чтобы не заниматься этим эссэ. Пару месяцев назад, чувствуя вину, я написал письмо редактору, сказав, как я сожалел об этой задержке, и выразив свои добрые намерения заняться этой работой. Написание письма было, конечно же, способом не работать над статьёй. Оказалось, что я не отставал от графика больше других авторов. И, всё-таки, насколько же важна эта статья? Не очень, и когда-нибудь обязательно появится что-то более важное. Тогда я ей и займусь.

Другой пример: бланки заказа книг. Я пишу это эссэ в июне. В октябре мне надо вести урок эпистемологии. Бланки надо было заполнить уже давным давно. Эта задача легко покажется очень важной, с поджимающими сроками (вам, не-резинщикам, должен заметить, что крайние сроки начинают действительно поджимать только через неделю-две после их наступления). Почти ежедневно секретарь факультета мне напоминает об этом, студенты иногда спрашивают, что мы будем читать, а незаполненные бланки лежат прямо посреди моего рабочего стола, под кульком из-под бутербродов, которые я ел в среду. Это задание почти на самом верху моего списка, оно меня беспокоит и мотивирует меня заниматься другими полезными, но на первый взгляд менее важными делами. Но на самом деле книжный магазин уже под завязку и надолго занят заказами, которые сделали не-резинщики. Я спокойно могу сделать свой заказ в середине лета. Нужно будет просто заказать популярные всем известные книги от хороших издателей. Я назначу себе какое-нибудь вроде бы более важное задание до, скажем, первого августа. Тогда моя психика будет чувствовать себя нормально – я заполню заказ, чтобы не делать этого нового задания.

Тут наблюдательный читатель может подумать, что организованное растягивание резины требует определённого самообмана, потому что вы строите «финансовую пирамиду» над самим собой. Именно. Нужно уметь опознать и назначить себе задачи с завышенной важностью и нереальными сроками, заставляя себя думать, что они важные и срочные. Ничего сложного в этом нет, потому что почти все резинщики умеют ещё и великолепно обманывать себя. А что может быть благороднее, чем использовать один собственный недостаток, чтобы обходить другой?

Джон Пэрри [http://www.structuredprocrastination.com/]
Перевод Дмитрия Лебедева (http://ryba4.com [http://ryba4.com] email:detail@ngs.ru), 12.12.2008